Игнатенко Роман Викторович

"С нуля" организовал многопрофильный рекламно-производственный бизнес, вырастил его до оборота 2,5М$ в год, успешно продал.

Проводил предпроектные исследования и руководил проектами в структуах Сбер, ИнтерРАО, Росатом. Руководил цифровой трансформацией в федеральном коммуникационном операторе. Выстраивал систему маркетинга в книжном издательстве с 36-летней историей.

Руководил рядом проектов в программе создания и развития Интегрированной информационной системы Евразийского Экономического Союза в Евразийской экономической комиссии. Развивал в Фонде Росконгресс блок нью-медиа, организовывал скаутинг стартапов на внутреннюю акселерационную программу. Сейчас в Фонде Московский Инновационный Кластер руковожу работой с резидентами Кластера медиатехнологий Креативного кластера Сколково.

Вел акселерационные треки в стартап-акселераторах Фонда Росконгресс, Фонда Сколково, Платформы НТИ. Сейчас помогаю подобрать меры поддержки резидентам Кластера медиатехнологий.

РАНХиГС, ИжГТУ, ЮУрГУ, ИжГАУ, ИжГУ, ИрГУПС, СамГМУ

Вот несколько цифр из различных исследований влияния "помогающих профессий" на развитие бизнеса:

• 33% стартапов, фаундеры которых консультировались с успешными предпринимателями, впоследствии стали самыми прибыльными в своей сфере. Среди стартапов, фаундеры которых не обращались к менторам, только 10% добились таких результатов (Endeavor Insight).

• 88% владельцев бизнеса, у которых есть ментор, называют такую поддержку неоценимой (UPS Store).

• 92% владельцев малого бизнеса согласны с тем, что менторинг напрямую влияет на развитие и жизнестойкость их компаний (Kabbage).

• 51% компаний малого бизнеса, которыми владеют женщины, продемонстрировали рост выручки в то время, когда их консультировали менторы (MicroMentor).

• Среди тех владельцев бизнеса (женщин и мужчин), кто только один раз обратился к ментору, 30% сообщили о росте бизнеса. Среди тех владельцев бизнеса, кто консультировался с ментором более пяти раз, 43% сообщили о росте бизнеса (Score).

• 70% компаний малого бизнеса, владельцы которых консультируются с менторами, удаётся продержаться на рынке дольше пяти лет. Этот показатель в два раза ниже среди компаний, владельцы которых не получают поддержку менторов (Small Firms Enterprise Development Initiative).

Любой бизнес – это сложная структура, состоящая из множества элементов, объединенных в систему. Подобная система всегда имеет свои лимитирующие факторы или “бутылочные горлышки”, которые определяют возможности и потенциал роста всего предприятия.

Устранение этих ограничений является ключевым моментом в развитии бизнеса и основой для его устойчивого роста. Для достижения этой цели используется методология трекинга, которая помогает сосредоточиться на наиболее важных аспектах бизнеса и быстро проверять гипотезы, связанные с их улучшением.

Трекинг позволяет бизнесу развиваться более динамично и эффективно, поскольку он фокусируется на одной ключевой проблеме и проверяет ее возможные решения. Этот процесс включает в себя определение одной проблемы, которая замедляет развитие всего предприятия, формулирование одной задачи, требующей решения для устранения этой проблемы, и выполнение только этой задачи, не отвлекаясь на остальные.

Скорость и успех развития бизнеса во многом зависят от точности определения наиболее важной задачи и способности компании сконцентрироваться исключительно на ее выполнении.

Трекер помогает предпринимателю определить стратегию развития его бизнеса, указывая на основные ограничения и потенциальные точки роста.

Это включает в себя:

• постановку целей,
• фокусировку на главном ограничении,
• проверку гипотез

Для организации процесса работы и мониторинга прогресса используются недельные спринты. Трекер обеспечивает обратную связь по результатам и повышает уровень осознанности предпринимателя в отношении его деятельности.

Встречи обычно проводятся еженедельно, чтобы обеспечить сфокусированный и интенсивный процесс, позволяющий проверить несколько гипотез, провести диагностику и протестировать новые идеи.

Особенностью трекинга является то, что трекер избегает навязывания своих идей и решений. Вместо этого трекер помогает предпринимателю самому определять цели и приянимать решения и принять ответственность за полученный результат.