Игнатенко Роман Викторович

"С нуля" организовал многопрофильный рекламно-производственный бизнес, вырастил его до оборота 2,5М$ в год, успешно продал.

Проводил предпроектные исследования и руководил проектами в структуах Сбер, ИнтерРАО, Росатом

Руководил рядом проектов в программе создания и развития Интегрированной информационной системы Евразийского Экономического Союза в Евразийской экономической комиссии

Стартап-акселераторы Фонда Росконгресс, Фонда Сколково, Платформы НТИ

РАНХиГС, ИжГТУ, ЮУрГУ, ИжГАУ, ИжГУ, ИрГУПС

Вот несколько цифр из различных исследований влияния "помогающих профессий" на развитие бизнеса:

• 33% стартапов, фаундеры которых консультировались с успешными предпринимателями, впоследствии стали самыми прибыльными в своей сфере. Среди стартапов, фаундеры которых не обращались к менторам, только 10% добились таких результатов (Endeavor Insight).

• 88% владельцев бизнеса, у которых есть ментор, называют такую поддержку неоценимой (UPS Store).

• 92% владельцев малого бизнеса согласны с тем, что менторинг напрямую влияет на развитие и жизнестойкость их компаний (Kabbage).

• 51% компаний малого бизнеса, которыми владеют женщины, продемонстрировали рост выручки в то время, когда их консультировали менторы (MicroMentor).

• Среди тех владельцев бизнеса (женщин и мужчин), кто только один раз обратился к ментору, 30% сообщили о росте бизнеса. Среди тех владельцев бизнеса, кто консультировался с ментором более пяти раз, 43% сообщили о росте бизнеса (Score).

• 70% компаний малого бизнеса, владельцы которых консультируются с менторами, удаётся продержаться на рынке дольше пяти лет. Этот показатель в два раза ниже среди компаний, владельцы которых не получают поддержку менторов (Small Firms Enterprise Development Initiative).

Любой бизнес – это сложная структура, состоящая из множества элементов, объединенных в систему. Подобная система всегда имеет свои лимитирующие факторы или “бутылочные горлышки”, которые определяют возможности и потенциал роста всего предприятия.

Устранение этих ограничений является ключевым моментом в развитии бизнеса и основой для его устойчивого роста. Для достижения этой цели используется методология трекинга, которая помогает сосредоточиться на наиболее важных аспектах бизнеса и быстро проверять гипотезы, связанные с их улучшением.

Трекинг позволяет бизнесу развиваться более динамично и эффективно, поскольку он фокусируется на одной ключевой проблеме и проверяет ее возможные решения. Этот процесс включает в себя определение одной проблемы, которая замедляет развитие всего предприятия, формулирование одной задачи, требующей решения для устранения этой проблемы, и выполнение только этой задачи, не отвлекаясь на остальные.

Скорость и успех развития бизнеса во многом зависят от точности определения наиболее важной задачи и способности компании сконцентрироваться исключительно на ее выполнении.

Трекер помогает предпринимателю определить стратегию развития его бизнеса, указывая на основные ограничения и потенциальные точки роста.

Это включает в себя:

• постановку целей,
• фокусировку на главном ограничении,
• проверку гипотез

Для организации процесса работы и мониторинга прогресса используются недельные спринты. Трекер обеспечивает обратную связь по результатам и повышает уровень осознанности предпринимателя в отношении его деятельности.

Встречи обычно проводятся еженедельно, чтобы обеспечить сфокусированный и интенсивный процесс, позволяющий проверить несколько гипотез, провести диагностику и протестировать новые идеи.

Особенностью трекинга является то, что трекер избегает навязывания своих идей и решений. Вместо этого трекер помогает предпринимателю самому определять цели и приянимать решения и принять ответственность за полученный результат.